Durabilité - rse
Nos accompagnements
Nous utilisons le terme de « durabilité » selon le sens que lui donne la CSRD : la responsabilité de contribuer au développement durable de la Société (définition de la RSE – Responsabilité Sociétale des Entreprises selon l’ISO 26000) et sa capacité à pérenniser son activité grâce à des stratégies résilientes et orientées sur une raison d’être compatible avec les principes du développement durable.
1. Diagnostic stratégique de durabilité
Réalisation de votre diagnostic : situation initiale, parties prenantes, enjeux de durabilité, plan d'actions de progrès
Tout le monde contribue plus ou moins au développement durable sans le savoir. L’objectif est de le faire en le sachant et en s’améliorant. Pour cela, nous vous proposons une prestation de diagnostic qui permettra :
- De passer en revue tous les thématiques de durabilité afin d’identifier vos bonnes pratiques.
- D’identifier les différentes pistes de progrès sur chacune de ces thématiques.
- D’analyser vos parties prenantes et de prendre en compte leurs attentes en matière de durabilité.
- De caractériser clairement les enjeux de durabilité (impacts, risques & opportunités) liés à chacune de ces thématiques sur votre chaine de valeur, de manière spécifique à votre organisation.
- De prioriser ces enjeux en fonction de leur importance pour vous et vos parties prenantes, et de votre performance.
- De formaliser un plan d’actions de progrès.
Cette prestation de diagnostic est réalisée via des entretiens avec vos collaborateurs et vos parties prenantes. Elle permet donc de les sensibiliser et de les impliquer dans la démarche.
Compatibilité avec la CSRD :
- Formalisation de la chaine de valeur
- Identification des enjeux de durabilité et IRO associés : Impacts – Risques – Opportunités.
- Prise en compte des attentes de vos parties prenantes.
- Cotation des enjeux de durabilité selon les critères officiels permettant de déterminer leur importance / matérialité.
- Inventaire des éléments de données à reporter en réponses aux enjeux de durabilité importants / matériels.
2. Trajectoire stratégique de durabilité
Formalisation de votre trajectoire : vision, objectifs, jalons et indicateurs
Une démarche de durabilité est de longue haleine, à la fois rythmée et dynamique mais sans précipitation. Il est donc important de formaliser une vision claire et de long terme avec des objectifs à la fois clairs, pragmatiques et ambitieux.
Notre prestation d’accompagnement vous permettra :
- De définir une vision partagée du succès de votre entreprise sur chacun de vos enjeux prioritaires, en particulier à travers des objectifs ambitieux et pragmatiques.
- De définir les jalons stratégiques qui guideront votre progression et permettront de structurer le pilotage de votre démarche.
- De définir les indicateurs stratégiques les plus pertinents permettant de piloter l’atteinte de vos objectifs stratégiques de durabilité.
- D’anticiper les ressources, compétences, méthodes et technologies qui vous permettront d’avancer au rythme souhaité sur ces trajectoires stratégiques.
Compatibilité avec la CSRD :
- Formalisation de la gouvernance à mettre en place autour des enjeux importants / matériels.
- Formalisation des stratégies sur chaque enjeu important / matériel.
- Identification des indicateurs clés stratégiques de durabilité (KPIs).
3. Management de durabilité
Déploiement opérationnel de vos objectifs stratégiques
La réussite de votre stratégie de durabilité nécessite une organisation à la fois agile et rigoureuse, ainsi que la contribution de chacun. Il est donc important de structurer un déploiement opérationnel efficace de vos objectifs stratégiques de durabilité.
Pour cela, notre prestation vous permettra de :
- Formaliser votre cartographie des processus métiers si ce n’est pas déjà fait.
- Identifier et analyser les liens d’interdépendances de ces processus métiers entre eux et avec les différents éléments de votre chaine de valeur.
- Identifier les objectifs de contribution de chacun de ces processus à vos objectifs stratégiques de durabilité.
- Identifier les indicateurs opérationnels associés.
- Identifier les plans d’actions, aussi bien transversaux que par processus, qui permettront l’atteinte de ces objectifs.
- Formaliser ou renforcer l’organisation permettant de piloter ce système de management de la durabilité : revues stratégiques, revues de performance, revues des plans d’actions, etc.
Compatibilité avec la CSRD :
- Formalisation des politiques, objectifs et des indicateurs associés.
- Formalisation des plans d’actions associés.
4. Évaluation de durabilité
Valorisation des pratiques existantes et évaluation du niveau de maturité
Une démarche de durabilité est et doit rester une démarche volontaire. Elle se doit aussi d’être ambitieuse et pragmatique, donc progressive et adaptée à votre contexte et à vos ressources.
Pour piloter et communiquer votre évolution de maturité en matière de contribution à la durabilité, nous proposons une prestation d’évaluation de durabilité :
- Identification et valorisation de vos pratiques existantes en matière de contribution à la durabilité.
- Propositions de préconisations pour développer votre maturité.
- Evaluation du niveau de maturité par thématiques de durabilité.
- Préparation à l’obtention de signes de reconnaissance externe en matière de durabilité : label Engagé RSE AFNOR, B-Corp, Eco-Vadis, etc.
🎓 Certifications de notre expert RSE François : évaluateur ICA RSO – Label Engagé RSE (AFNOR) et expert 3D – Destination Développement Durable (AFNOR)
Compatibilité avec la CSRD :
- Accompagnement à la préparation de l’audit avec collecte fiable des données via une plateforme numérique adaptées à toutes les entreprises